Рынок платных медицинских услуг продолжает наращивать обороты, даже несмотря на то, что реальные доходы населения последние три года падают по объективным причинам. Почему? Ответ очевиден: из-за достаточно высокой конкуренции частные клиники тщательнее следят за исполнением медицинских стандартов и качеством оказываемых услуг. Если в государственной поликлинике терапевт на одного пациента отводит максимум 12 минут, из которых 7 минут тратится на заполнение бумаг, в частной клинике продолжительность приема не меньше, а то и больше 25 минут. И эта разница может дорогого стоить.
Главная тенденция на российском рынке – консолидация игроков
– Тенденции на рынке частной медицины в целом по стране выглядят примерно одинаково: рынок растет по разным оценкам на 8-10% в год. И Башкирия не исключение. Отдельные игроки, конечно, растут быстрее, например, наш холдинг. Надо понимать, что тот рост, который был до 2014 года, обусловлен ростом реальных доходов населения. Последние три года доходы падают и в такой ситуации только успешная работа и наработанный опыт позволяет нам расти быстрее рынка, – рассказал журналистам председатель совета директоров холдинга «ПроМедицина» Илья Тупицын в ходе пресс-завтрака, организованного газетой «КоммерсантЪ».
«ПроМедицина» - это новый бренд известных в Уфе клиник «Профилактической медицины». Не так давно в состав холдинга вошел Кардионеврологический центр. В рамках сделки компания также приобрела недостроенное здание центра на улице Авроры, где ведется активное строительство нового медицинского центра.
– Общий тренд в российской медицине – консолидация игроков. Крупные компании приобретают более мелкие, чтобы получить дополнительные компетенции, расширить спектр услуг. Продолжают развиваться и вкладываться в основные средства, в технологии и образование врачей, – отметил Илья Тупицын.
Новый медцентр в семь этажей
Медицинский центр на Авроры площадью 5200 кв.м. откроется уже в мае следующего года. Три этажа займет стационар, в том числе и хирургический. Остальная площадь отведена под поликлиническое отделение, включающее диагностику, прием пациентов, лабораторию и прочее. Новый проект финансируется в том числе за счет 370 млн рублей кредитных средств филиала «Райффайзенбанка» в Башкирии. Из них примерно на 150 млн закуплено необходимое оборудование.
Приобретенный Кардионеврологический центр стал седьмой клиникой холдинга. Эта сделка, а также новый проект сделают компанию одним из крупнейших медицинских холдингов в Уфе и республике.
Как отметил Илья Тупицын, планируется, что мощность нового центра составит 30 тысяч посещений в месяц и будет расти на 15-20% в год.
Отток кадров из госсектора вполне может его обесточить
В ходе пресс-завтрака затронули и такую актуальную проблему, как кадровый голод. Особенно остро он ощущается в первичном звене и среди узких специалистов. К тому же падает и качество выпускников медвузов.
– Система образования, как и в любой отрасли, сегодня испытывает кризис. И ответственность в том числе на проводимой реформе. В частности, из системы подготовки врачей убрали интернатуру, и они выходят совершенно не подготовленными, - говорит генеральный директор холдинга Светлана Погорецкая. – В частную клинику мы их не можем взять: если к работе опытных врачей возникают претензии, с выпускниками это станет чрезвычайной проблемой.
В результате врачи с опытом и репутацией уходят в частные клиники либо совсем, либо продолжают работать в госсекторе по остаточному принципу. Как известно, полным ходом государство оптимизирует систему здравоохранения, включая подготовку кадров. В результате снижается качество оказываемых услуг, а квалифицированных докторов становится все меньше.